• <rp id="fsj47"></rp>

  • <em id="fsj47"><span id="fsj47"><u id="fsj47"></u></span></em>
    1. <rp id="fsj47"></rp>
      <span id="fsj47"></span>
    2. <dd id="fsj47"><noscript id="fsj47"></noscript></dd><nav id="fsj47"><optgroup id="fsj47"></optgroup></nav>

      <progress id="fsj47"></progress>
    3. <rp id="fsj47"></rp>
    4. <th id="fsj47"><pre id="fsj47"></pre></th>
      <nav id="fsj47"></nav>
      歡迎來到期刊VIP網,使用學術咨詢服務
      期刊VIP網20年服務積淀,需要發表支持服務就來期刊VIP網
      快捷導航
      建筑工程
      建筑設計
      路橋建設
      房地產
      居室裝修
      城市規劃

      建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

      發布時間:2022-01-15 13:45所屬分類:建筑工程

      摘要:近年來,隨著我國經濟的飛速發展,各個行業都有了迅猛提升,特別是建筑行業更是得到了社會各方的關注。隨著人們經濟水平的提升,人們對于房屋建筑工程質量要求不斷提升,這就

        摘要:近年來,隨著我國經濟的飛速發展,各個行業都有了迅猛提升,特別是建筑行業更是得到了社會各方的關注。隨著人們經濟水平的提升,人們對于房屋建筑工程質量要求不斷提升,這就需要加強房屋建筑工程施工現場的管理水平,采取針對性措施對于施工現場管理進行優化。

        關鍵詞:建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化措施

        房屋建筑工程是一項數量大、覆蓋面廣的系統工程,其現場管理不僅關系到人民生命財產安全,而且影響到社會經濟的發展。因此,只有對施工現場加強管理,才能達到降低成本、保證進度、提高質量的目的,滿足建筑行業良性發展要求,這也促使更多的優質房屋建筑施工企業應運而生。

        1建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

        1.1管理人員綜合素質較低

        國內建筑施工企業現場管理人員普遍存在綜合素質偏低的現象,與倡導施工新理念和建筑業發展新形勢極不適應,并且產生了一定程度的負面影響。例如:部分現場管理人員身兼數職;一些關鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗,未接受過全面系統培訓;施工現場管理人員的責任意識薄弱,缺乏嚴謹認真的工作態度,安全生產質量管理問題頻繁出現。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識,面對建設工程規模擴大、競爭日益加劇的市場環境,片面追求進度,盲目縮減施工成本,造成企業不能及時引進先進技術,不能更新施工理念,與現代建筑業發展潮流相背離。在施工現場管理與措施落實上,管理人員對施工藍圖規劃、工程建設目標、管理優化措施沒有認真研究,導致施工現場管理層次不清、職責不明、組織松弛,場地建設可視化建設滯后,制度貫徹執行隨意性強,處罰措施不嚴,施工效率低下。

        1.3施工現場管理忽視安全問題

        在房屋建筑現場施工中,許多房屋建筑企業只注重房屋建設項目的經濟利益,而未根據建設項目設計特點及施工現場的具體情況做出合理的預算安排,只考慮壓縮成本,必將導致工程出現質量問題,這就使得施工人員以及建筑物后期使用存在許多的安全隱患,另一方面來說,施工企業只注重利益,不重視施工過程中的安全問題,沒有對施工人員進行安全教育,對施工設備的管理和使用缺乏安全標準,也容易引發安全問題,建設項目實施將因此嚴重滯后。安全出現問題必然造成嚴重后果,更會對企業的形象產生不良影響。因此,房屋建筑施工企業應重視施工人員和后期房屋使用者的生命安全,把安全問題放在房屋建筑現場施工的重要位置。

        1.3探索施工現場材料供應管理與優化新途徑

        為了探索施工現場材料供應管理與優化新途徑,施工企業首先要規范施工材料的管理模式,研究制定解決施工企業材料管理問題的對策,針對不同建筑體和施工工程總體概況,結合圖紙設計內容查找材料采購中存在的問題,更新材料采購模式,規范材料采購流程,堵塞管理漏洞,降低成本費用。施工企業要從制度流程上提高材料市場供應選購、入場檢驗環節的質量,確保材料供應的準確性、及時性。施工企業要加強工程建設項目各部門之間的溝通與協調,形成材料庫存、使用過程的動態管理模式,確保材料使用、調配、發放公開透明,加快資金回籠。施工企業要建立健全材料管控信息化體制,把先進的信息化技術應用于材料管理的全過程,入庫出庫、庫存管理、補貨退貨都在信息網絡模式下進行,從而達到簡化流程、堵塞漏洞的目的。施工企業要進一步明確材料管理人員的職責,提高材料管理人員的綜合素質,積極開展成本預算計劃制訂、庫存管理等業務培訓,提高他們的責任意識。施工企業要緊扣時代發展脈搏,緊跟材料供應前沿科技,加強理論知識培訓和法律知識培訓,加強材料供應監督,經常開展廉潔從業教育、職業道德規范教育,確保工作人員養成高尚的職業操守。

        2建筑工程項目管理中施工現場管理的優化措施

        2.1提高現場施工管理人員的綜合素質

        在建筑工程項目施工過程中,施工人員的專業素質是現場管理水平、建筑物質量和使用安全性的關鍵影響因素,施工企業采取有效措施提高專業素養非常必要。建筑施工企業要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業技能訓練和安全教育培訓,把學習吸納國內外的先進施工理念、引進先進技術設備、提高勞動生產率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準?,F場施工管理人員要把提高綜合素質的成果體現在有效改進和完善施工現場管理的各環節之中,以此來提高建筑工程現場施工的工作效率和工程質量。施工企業要加強現場施工管理人員和施工過程的監督管控,按照標準規范要求,檢驗施工過程質量,創建科學合理的監督約束機制,激發現場施工管理人員的工作積極性。施工企業要加強施工現場崗位責任制度的落實檢查,明確所有施工人員的責任,樹立責任觀念,為提高建筑工程施工現場管理水平提供組織保障和人力資源保障。

        2.2提高安全意識

        在施工管理過程中,存在許多安全隱患,這也就要求施工管理人員要切實增強安全意識,爭取安全事故零發生。為保證項目安全施工,需要定期安排相關安全知識的培訓課程,強化安全教育和宣傳開展,要求管理人員加深對房屋建筑施工的安全認識,嚴格按照相關安全規范操作。項目施工前,要選派安全意識強、經驗豐富、專業技能強的管理人員進行現場管理,才能有效保障建設項目順利開展,且能在施工過程中對施工人員提供支持和指導,確保建設項目有序推進。此外,房屋建筑施工現場需要張貼相應的安全告示,警示與施工現場無關的人員不能隨意進入施工現場,以免造成安全事故。同時,主要管理人員還應加強安全宣傳工作,向每位施工人員告知相關安全規定,并督促其在施工過程中嚴格遵守安全規定進行施工作業。

        2.3需要重視施工現場原材料的管理工作

        在對原材料進行采購的過程中,還需對施工現場的需求進行分析,以此制定合理的原材料采購計劃,從而才能讓原料的采購能夠符合施工的要求;對于所采購的施工原材料,一定要保證質量,不能在其中摻雜殘次品,也不能采購一些次品等;在原材料進行采購之后,還需對原材料的性質進行區分,從而開展質量檢查的工作,只有符合了相關的要求和標準,才能進入到庫房中;在存放原材料的過程中,還需對材料進行分類存放,在進入到庫房的過程中,對于原材料入庫的時間、名稱、型號、數量等一定要進行仔細的記錄,并且需要保證記錄的真實性,不能存在著漏記或者多記等情況。

        綜上,建筑工程屬于綜合性、復雜性較高的工程,施工現場涉及到的內容較多,各工種各專業相互交叉施工較多,給現場的施工管理帶來了較大的困難,這就要求多分析施工現場管理關鍵因素,采取針對性措施對現場管理進行優化,提升現場管理水平,確保施工的安全性,保證工程高質量文明的施工,進一步推動整個建筑工程行業水平的發展。

        參考文獻

        [1]柏治榮.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施研究[J].低碳世界,2020,v.10;No.204(06):129-130.

        [2]周會風.建筑工程現場管理工作中存在的問題及對策分析[J].中國室內裝飾裝修天地,2020(002):40.


      轉載請注明來自:http://www.sryhwm.com/jianzhugongcheng/61279.html

      上一篇:海纜敷設施工問題分析及改進
      下一篇:高層民用建筑的消防給排水設計

    5. <rp id="fsj47"></rp>

    6. <em id="fsj47"><span id="fsj47"><u id="fsj47"></u></span></em>
      1. <rp id="fsj47"></rp>
        <span id="fsj47"></span>
      2. <dd id="fsj47"><noscript id="fsj47"></noscript></dd><nav id="fsj47"><optgroup id="fsj47"></optgroup></nav>

        <progress id="fsj47"></progress>
      3. <rp id="fsj47"></rp>
      4. <th id="fsj47"><pre id="fsj47"></pre></th>
        <nav id="fsj47"></nav>